La ley fundamental que guía la conducta que rodea tanto la administración, y los estilos de liderazgo de servicio es simple. Los individuos deben poseer la capacidad de potenciar, e influir en todos los miembros del equipo; especialmente los ejecutivos de alto nivel. Los líderes deben ser sin afectación preocupados con el objetivo de la agencia de funcionamiento diario, así como las necesidades de los miembros del equipo. Sin embargo, muchos olvidan la simplicidad de agradecimiento. líderes amables son más propensos a demostrar los actos de reconocimiento; Después de todo, la administración preocupación es la dirección de los asuntos dentro de la organización.
Por lo tanto, la apreciación permite a los miembros saben que son "no del todo autosuficiente" (Baker y O'Malley, 2008), y que permite seguidores saben reconocer la importancia del equipo en su conjunto. Baker y O'Malley (2008), reconoce que la gratitud es "el corazón del liderazgo de servicio" (Pág. 54). En 1970, la frase "liderazgo de servicio" fue desarrollado por Robert K. Greenleaf, y sus premisas se basa en la noción; p.ej. conjetura, que la gente desea servir a los demás, en lugar de ser servido. ¿Qué increíble sería si todos los líderes de opinión y operados en esta plataforma pensamiento.
Tal vez las agencias vería una disminución de la dotación de personal de respuesta, o un aumento en la satisfacción laboral de los empleados. Su estilo de liderazgo más preocupación por el bienestar de todos los miembros. Autor Daft, (2008), los atributos de esta forma de dirigir a la moral personales de los individuos (p. 174). Afirma que estos tipos de líderes morales tratan de moldear seguidores en principales candidatos potenciales y futuros. Por lo tanto, el enfoque no es únicamente en la productividad; sin embargo, se mueve empleados de un estado de complacencia, y en la independencia cognoscitiva.
Este estilo de liderazgo está asociado con el estilo transformacional. Los líderes deben comenzar a preparar a los empleados para las promociones de la carrera, o de la empresa que permiten un papel más carga de la toma. Otros estilos de liderazgo sofocan el potencial de los pioneros en perspectiva. Identificado como la "alternativa al liderazgo" (p. 175), la administración permite a los seguidores con tranquilidad de desarrollar la confianza en su propia decisión (Daft, 2008) decisión. Este estilo de liderazgo comparte el poder, como es evidente por los líderes de la aceptación de aportaciones de los miembros; p.ej. retroalimentación.
Promoción de la innovación se refleja sin duda en este estilo. Las relaciones interpersonales son vitales en la sociedad, pero sobre todo dentro de una organización. Esta magnitud se ve a través del estilo de enfoque delegado representado en la administración. Del mismo modo que un sistema de posicionamiento global proporciona instrucciones para llegar al destino deseado, también lo hace un líder administración. El seguidor sigue siendo la fuerza impulsora detrás de su participación dentro de la agencia y de todos los proyectos.
Sin embargo, el líder les proporciona el mapa de acuerdo de no desviarse de la trayectoria deseada de la consecución de metas y objetivos. Sin lugar a dudas, el liderazgo de servicio tiene un enfoque democrático y consensuado. Sin embargo, los líderes deben tener cuidado de no perder el control y perspectiva de su posición asignada, y las tareas esbozadas. Los líderes deben llevar en todo momento, las manos fuera de enfoque puede ser problemático en el cumplimiento de la tarea; p.ej. plazos de ruta crítica. El liderazgo de servicio puede dar lugar a la desviación de la tarea, las discusiones irrelevantes, y el abuso de bondad por los seguidores, falta de rendimiento en el trabajo por los seguidores, y la falta de independencia del seguidor.
A pesar de que es la naturaleza humana para escuchar a alguien, los líderes de servicio debe saber cuando la discusión debe cesar. El inconveniente principal para la mayordomía de liderazgo es la colocación indirecta de responsabilidad y rendición de cuentas por los seguidores. Como líderes, que siempre deben poseer el proceso. Nada es peor que el dedo que señala cuando surge un problema. Si tiene varias personas en situación de toma de decisiones, no puede haber verdadera rendición de cuentas para cuando las cosas se estancan.
Demasiada gente en una posición de toma de decisiones siempre hace para una situación caótica. Otra desventaja de este estilo de liderazgo es la falta de sabiduría para saber cuándo hay que hacerse cargo. Una vez más, los líderes siempre deben permanecer líderes y el miedo no tener que tomar decisiones difíciles. Los subordinados pueden resistir al principio, pero con el tiempo y la consistencia, que se adaptarán a su estilo de liderazgo. Sin embargo desafiante, los líderes deben trabajar a través de los inconvenientes que presenta los asociados tanto con el servidor y el liderazgo de la administración. El liderazgo consiste en la humildad, la sabiduría, oportunidades y lecciones en curso; lo que permitirá a las personas designado para mantener su posición junto con el logro de las tareas.
capacidad
Líder de influir en los demás crecerá con el tiempo. Pero tienen que ser humilde y receptivo, y unos buenos administradores incluso en tiempos de adversidad. Según el pastor Driscoll (2011), la influencia es la repetición y crece con el tiempo. Se anima a que sigamos siendo fieles; pero firme a las leyes de la gobernabilidad y el orden en el papel de liderazgo. Por lo tanto, los líderes de ambos estilos pueden superar; o minimizar los inconvenientes con el ejemplo de su comportamiento.