Hace treinta años, este corresponsal tuvo la oportunidad de conocer el Dr. Pratap Reddy, fundador y presidente del Grupo Hospital Apollo. En ese momento, estaba trabajando duro para hacer que el público inversor indio, y el mundo financiero entender por qué los hospitales privados eran el camino a seguir en la India. Muchos creían que los hospitales privados no funcionarían; que el espacio era relevante sólo para los hospitales de caridad.
Treinta años más tarde, su visión se destaca reivindicado como el grupo Apollo Hospitals celebra su 25 aniversario en Hyderabad. Hoy en día, el grupo del hospital ha crecido de un solo hospital que tiene a la vuelta de 100 camas en 51 hospitales, 102 clínicas, 97 centros de telemedicina y 1.526 farmacias. En conjunto, representan una inversión de Rs 3.800 millones de rupias. En declaraciones a R N Bhaskar de
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en el teléfono, Sangita, la hija del Dr. Pratap Reddy, habla de cómo había crecido el grupo y los retos a los que veía por delante. director ejecutivo del grupo que dirige los recursos humanos y las funciones de TI, sus principales responsabilidades incluyen las estrategias de desarrollo de políticas y de crecimiento. extractos editados: Read
Durante la década de 1980, el Dr. Pratap Reddy señalaron las similitudes entre los hoteles de cinco estrellas y un hospital de especialidades superiores. Al igual que un hotel recibe ingresos por alquileres de habitaciones y otros servicios, así como de sus restaurantes, un hospital recibe ingresos de los pacientes ingresados como pacientes residentes y de departamento ambulatorio (OPD) o pacientes sin cita previa. Esta relación fue de cerca de 50:50, o en momentos 60:40. ¿Estas relaciones siguen siendo pertinentes?
En el mundo actual, en casa por sí solos representan una parte muy pequeña. Hoy en día, hablamos de los ingresos por paciente sobre una base per-día-por-cama. Y pensamos que alrededor de tres cuartas partes de nuestros ingresos proviene de las corrientes OPD. Con los hospitales más pequeños, es posible que la relación entre los ingresos de cama y OPD sería en la región de 60:40 o incluso 7-: 30. Pero en los hospitales super-especialidad, este no es el caso.
Cuando los hospitales de Apolo se acercó a los mercados de capitales en la década de 1980, hubo mención del 30-40% de las camas y los pacientes que se ofrece Medicare subvencionada. ¿Es esto cierto aún hoy en día?
Estas cifras difieren de una categoría a otra, y tenemos varias categorías. Un análisis completo de la parte de la subvención aún no se ha hecho. Pero estamos seguros de que, independientemente de qué parámetro se mire, sería más de un 10-15%. Por ejemplo, en nuestra selección previa rural, pre-corazón cirugías zona, la mayoría de los pacientes no pagan nada. Algunos pacientes se financian a través de donaciones que recibimos por parte del gobierno, algunos de donantes privados.
A través de una combinación de nuestra propia fundación, y otros donantes, aseguramos la cirugía se completó en 30-60 días con los pacientes más rurales que pagan nada. (Lea también: 5 empresas de nueva creación de la salud de la India que se establecen para hacernos orgullosos!)
Más temprano, la inclusión social para los hospitales se fomenta a través de exenciones de derechos de aduana. ¿Existen hoy?
La mayoría de las franquicias, en materia de derechos de aduana se han ido tales exenciones de derechos. Incluso las tarifas eléctricas, que cambian de estado a estado, ya no están disponibles para los hospitales a precios subvencionados. En consecuencia, la mayoría del trabajo de caridad realizado por los hospitales es impulsado desde dentro. Incluso hoy en día, casi el 40% de las camas están en la categoría semi-privado.
En lugar de ello, los hospitales tienen que pagar el impuesto de lujo. Nos recaudación del impuesto de servicio para los servicios prestados por los médicos.
En otras palabras, a pesar de que continúe la práctica la inclusión social, todos los beneficios de impuestos y derechos a disposición de los hospitales tienen casi disappeared.Do ves las compañías de seguros y hospitales que trabajan juntos para hacer que Medicare mucho más significativo?
por desgracia, debido a la forma de todo el negocio se estructura, la mayoría de los hospitales y compañías de seguros están obligados a posiciones adversas. No obstante, en nuestro hospital Hyderabad, ofrecemos un descuento del 40% en todas las investigaciones OPD para todos los asegurados. También creemos que un nuevo sistema de financiación de los costos de Medicare tiene que ser trabajado. Un buen ejemplo es la forma en Singapur hace esto, cuando una cierta cantidad se toma de cada persona como los impuestos y entra en una piscina gastos médicos - casi como un corpus de seguros. Otra sugerencia es que el tercero administrador (TPA) deberá ser pagado por los pacientes, y no las compañías de seguros, por lo que las decisiones a favor de los pacientes y no las compañías de seguros. Es pronto todavía, y todavía no están allí. Pero hay que hacer. Además de los hospitales, el grupo tiene varias otras actividades. ¿Podría destacar algunos?
Lo hacemos mucho trabajo para mejorar la base de conocimientos de la educación médica a través de nuestra Red de Telemedicina. Luego, están las innovaciones como llegar a los hospitales Apolo.
Fuente: ADN