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Estrategia Louisvilles para el futuro: seguir con el viejo Folks


Louisville - y empresas nbsphome y de atención extendida en la nación

La ciudad no comenzar con un plan central para ganar en el largo plazo. sector de Atención, dice Ted Smith, director de desarrollo económico y la innovación de Louisville. Él atribuye el crecimiento, lo que ayudó a provocar cambio de tendencia de la ciudad, a una de las frases de moda en el desarrollo económico urbano:.
Agrupación
La compañía de cosecha fue de Humana, que ha sido sede en Louisville por un cuarto de siglo. A medida que su influencia creció, el gigante de los seguros de salud creado escisiones y atrajo a empresas afines, incluyendo un número cada vez mayor de empresas que tratan con cuidado a largo plazo.

Entre las compañías de cuidado a largo plazo con sede aquí ahora están en menos siete jugadores clave: Kindred Healthcare. (solo operador más grande de la nación de los centros de convalecencia), Servicios de Salud Trilogy, Atria senior Living Group, Elmcroft senior Living, ResCare, y la firma

Estos grandes nombres han atraído relacionados empresas como RecoverCare, que suministra equipos médicos para los pacientes ancianos, PharMerica, una empresa de suministro de productos farmacéuticos, y los pequeños innovadores, trabajando en una variedad de productos y comodidades para el creciente número de americanos del envejecimiento.


p> en un comentario reciente, el alcalde Greg Fischer dijo que las empresas de hogares de ancianos de la ciudad, vida asistida, salud en el hogar y de gestión de Medicare emplean a más de 4.000 personas y producen $ 28 mil millones en ingresos. "Añadir a esta mano de obra cualificada, la presencia de proveedores de clase mundial, la investigación de vanguardia y las empresas que atienden a los cambios de estilo de vida de un envejecimiento de la población, y tiene una clave son de crecimiento económico para la ciudad y la nación", escribió.

las empresas afirman los ingresos en todo el país de $ 44 mil millones, la apertura de 350 puestos de trabajo en el último año, de acuerdo con Kelly Armstrong, director de desarrollo económico de la Cámara de Comercio de toda la vida de bienestar y envejecimiento iniciativa de atención.

"ha sido una evolución", dice Christian Furman, un gerontólogo de la Universidad de la escuela de medicina de Louisville, quien señaló que el movimiento ayudó a estimular la incorporación de un programa de becas de la geriatría en la Universidad.

"lo que terminó con era, en primer lugar, la suerte del sorteo, buen talento, las personas que les gusta el uno al otro y tal vez las personas más importantes que eran muy buenos en la administración de las instalaciones ", dice Yates Vickie Brown, ht el presidente y CEO de Núcleo. Núcleo fue creado por la Universidad de Louisville en 2008 para ayudar a lanzar industrias de la salud y de alta tecnología innovadoras, muchas de su propia tierra en el centro. "Poco a poco, todo el mundo empezó Señaló que hubo esta área específica incubando, en crecimiento", dice Brown.

Una de las principales medidas fue atraer a Firma Cuidado de la Salud, opera 73 instalaciones de cuidado a largo plazo en siete estados, lejos del Sur Florida. El incentivo de hasta $ 4 millones de los créditos del impuesto de sociedades de más de 10 años ayudó, pero el CEO Joe Steier dice "acceso al talento era más importante. Hay una increíble cantidad de experiencia aquí."



el factor decisivo, dice, era "toda la alineación de apoyo público y privado, incluyendo la Universidad de Louisville, que ha convertido a la ciudad en un centro nacional e internacional para el envejecimiento de las compañías de cuidado." Steier añadió que cada año al menos 20 nuevas empresas de nueva creación se crean en el campo del envejecimiento en Louisville.

Uno de ellos es InnovateLTC (para el cuidado a largo plazo), dirigida por John Reinhart, que vino a casa para Louisville en 2010 para trabajar para la firma cuando la compañía se trasladó. Reinhart, cuyo padre era un administrador del hogar de ancianos, ha estado buscando lo que él llama "disruptivas" innovaciones de todo, desde un piso que absorbe los golpes que cubre a proteger a las personas de edad avanzada se rompan los huesos durante una caída a un pie-desarrollado holandés y dispositivo de equilibrado.

InnovateLTC es financiado por Núcleo y Firma. Aparte de la identificación y de control de mercado envejecimiento de los dispositivos de atención y procedimientos de servicio, que se ha unido a un grupo de capital de riesgo local para recaudar $ 25 millones para ayudar a los inventores de envejecimiento de cuidado de lanzar sus productos.

Reinhart y su banda de los innovadores como geriátricos decir que están preparando para el "tsunami de plata" como baby boom alcanzaron la edad de jubilación
.
"tenemos 16.000 hogares de ancianos en los EE.UU. con 1,6 millones de camas, pero estamos mirando a los 71 millones para el 75 boomers que aborrecerá la percepción o la realidad de lo que ven en los servicios de atención envejecimiento convencionales y hogares de ancianos ", señala. Esa percepción está sacudiendo la industria del hogar de ancianos en todo el país.

Un informe de la arquitectura y de salud de grupo Ideas Instituto con sede en Ohio hace que el mismo argumento, haciendo hincapié en que el mundo emergente de la atención de envejecimiento incluirá la jardinería, los artistas ' y 'Studio y hogareño salas de estar y dormitorios - si quieren capturar baby boomers' músicos.
dólares
movimientos similares están en marcha desde Nueva Inglaterra a California. Mientras que no está conectada con ella, Reinhart apunta a una nueva actualización de la mayor facilidad del cuidado continuo de Louisville $ 40 millones, los 82 acres masónicos Casas de Kentucky, diseñado originalmente por Frederick Law Olmsted en los terrenos de lo que fue una residencia para viudas y huérfanos justo después de la Guerra Civil.

Lori Hess, director ejecutivo de masónico, lleva regularmente a los visitantes a través del edificio principal. No hay luces de alarma estándar en los pasillos alfombrados; en cambio, los pacientes pueden llamar a los cuidadores en los teléfonos celulares. Además de los comedores hay cafeterías, y los residentes pueden elegir los tiempos que les gustaría comer y bañarse.

"Lo que estamos buscando es el servicio residente dirigida en lugar de cuidador tradicional dirigida programas ", dice, y añade que los centros de convalecencia que no hacen que el cambio no pueden sobrevivir.

Hess predice la siguiente ola de pacientes-clientes para exigir una mayor innovación y comodidades. "Ellos esperan una habitación privada. Ellos esperan tener Wi-Fi en la habitación. Ellos esperan tener TV por cable. Una gran cantidad de instalaciones no puede disponer que, o no tienen el dinero."

"Hay que planificar para eso, pero una gran cantidad de instalaciones no tienen esa visión. no han pensado en eso. Usted tiene que tener esa previsión," dice Hess.

Este artículo fue producido por Kaiser Health News con el apoyo de la Fundación SCAN.

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