Este artículo se centra en cómo las pequeñas empresas pueden aumentar la resiliencia en sus negocios mediante el compromiso de algunas acciones clave que le ayudarán con su manejo del estrés. Construcción de un negocio elástico es un factor clave para no sólo sobrevivir, sino prosperar en cualquier ambiente.
Con la turbulencia económica que tiene un impacto significativo en la pequeña empresa muchos propietarios les resulta difícil en la navegación de la tormenta y están buscando la manera de que la voluntad ayudar a fortalecer sus negocios solamente para sobrevivir, sino para prosperar en última instancia
Los siguientes son 7 técnicas clave de gestión del estrés de negocios que pueden ayudar a impulsar y D-Stress su negocio:. el estrés
técnica de gestión 1: volver a lo básico
Pregúntese cuál es el problema que estamos aquí para resolver y cuál es la mejor manera de ayudar a nuestros clientes a resolver esto? Alinear sus actividades clave de la respuesta
el control del estrés. 2: conseguir centrado
Conocer los puntos fuertes de cada uno de sus empleados y utilizar sus talentos para ayudar a hacer crecer su negocio y ser más eficiente. La gente realiza en su mejor cuando que están haciendo lo que están buenos y gusta hacer. Conseguir la gente adecuada haciendo las cosas bien
Manejo del estrés Técnica 3: tener un buen plan
Obtener inteligente acerca del "cómo" para lograr los resultados y saber lo que podría hacer fracasar su plan estratégico por adelantado de modo que usted puede planificar su eventualidad. La mitad del desafío es seguro de que sus acciones actuales conducirán a los resultados que se pueden esperar
Manejo del estrés Técnica. 4: Valor Conviértase Driven
conocer su negocio a los clientes bien para que pueda ofrecer una propuesta de valor excepcional. Mostrar a los clientes potenciales cómo su solución será mejor lograr sus resultados y que el retorno de la inversión es convincente, realista y alcanzable
el control del estrés. 5: salir de la lluvia de ideas sobre nuevos enfoques y las ofertas de la caja de
al mercado con su equipo . Hacer que se involucren en la creación de ofertas irresistibles que ser más astuto que sus competidores. Asegúrese de que sean asequibles y distintivo y hacer que todos se defensora de la empresa
el control del estrés. 6: Construir una Cultura Resilient
Apoye a sus empleados en la gestión y reducir su estrés mediante la comprensión de sus desafíos y ayudar a resolver ellos. Desarrollar una cultura de colaboración, el optimismo y la productividad y ser intolerantes a la culpa, juegos políticos y el pesimismo
Estrés Gestión Técnica 7:. Respetamos su tiempo
La gente sólo respetan nuestro tiempo cuando respetamos lo suficiente. Tratar a cada momento y cada día como un tiempo precioso y centrar sus esfuerzos en lo que usted cree son las tareas urgentes e importantes que hacer. No te convierta en un esclavo a su bandeja de entrada y establecer momentos específicos cada día para revisar su correo electrónico y responder a las consultas.