Pregunta
Hay una severa a profunda dura de señora que tiene un problema en el trabajo de escuchar .... ella no hace este alrededor de sus compañeros de trabajo, ya que no está nervioso alrededor ellos .... pero lo hace a sus jefes y gerentes .....
cada vez que está en torno a sus jefes y directora que se repite a sí misma (frases) como "yo puedo hacerlo", "I don ' t quieren ser despedido ", y frases positivas .... creo que ella es nerviosa alrededor de sus jefes .... ella dijo que lo hace en casa cada vez que está ansioso. Si hay un problema con cualquier cosa en el trabajo, esto es cuando va a sus jefes para resolver el problema, y estos temas surge. Cuando son buenos días, ella está bien ... no hay conversaciones repeatitive.
Dijo que no se acuerda de todas las frases que ya se había dicho en el pasado, pero como ella se recordó por su manager, que recuerda . Esto ha estado sucediendo desde hace ya más de 10 años .... se fue a un consejero para él, sino por una visita, no le ayudó mucho.
Le gusta su gerente como persona sino como un administrador, es un poco de una historia diferente .... ella le gusta, pero es un poco nervioso a su alrededor .... su director incluso la imita para mostrarle cómo su comportamiento va (no es para burlarse . de ella)
dijo que recibió un correo electrónico de su jefe para recapitular las conversaciones:
estoy escribiendo esto como una recapitulación de nuestras muchas conversaciones celebrada a partir del 2/2/11 y esperemos donde aterrizamos:
1- no se acercará a su supervisor con una declaración de por qué no se incluyó en cualquier reunión, etc., si fue a causa de su pérdida de audición
2- Ella siempre se incluirá en las reuniones sobre una base de uno-a-uno o se le dará la visión general de la discusión previa las reuniones de los grupos de
3- Ella seguirá permanecer el foco en sus tareas y no preocuparse acerca de lo que puede deparar el futuro
4- ella se recordó que cada año cuando se acerca a su período aniversario ella comienza a ponerse nervioso que conduce a las numerosas conversaciones sobre ese proceso y no hay necesidad de hacer que ella esa angustia desde la oficina de la empresa 抯 observa los lineamientos de 揘 O SORPRESAS br> 5- se le informó de que no vuelva de nuevo en la oficina de su manager 抯 repetir las mismas declaraciones que se hicieron?; lo que en su defensa afirmó que era 揾 manera er de asegurar que ella está haciendo su punto claro?; sin embargo, su equipo de gestión ha compartido en numerosas ocasiones que la repetición es innecesaria
6- Se le informó de que sus puntos se ponen de manifiesto por primera vez, y si existe alguna duda, su supervisor o gerente interrogará en ese momento
7- se le informó una vez más que su gestión sabe que hace bien su trabajo; pero su capacidad para administrar su tiempo entra en cuestión cuando se pasa el tiempo volver a visitar el mismo asunto. Ella es muy capaz de reconocer este comportamiento y es su responsabilidad para conseguir su mente a centrarse en sus tareas
8- Ella tiene que estar preocupado con sus acciones diarias y no tan preocupados por la forma en que puede hacer su trabajo en el futuro; cuando llegue el momento, que será introducido a cambiar.
9- Gestión de espera a su continua para llevar a cabo sus tareas asignadas por la satisfacción de las expectativas de la compañía para los próximos años.
10- Por último, como un recordatorio por escrito? ella es una persona con talento y capaz que tiene muchas oportunidades por venir; ella debe continuar realizando esfuerzos para cumplir con los atributos de su posición (no sólo las tareas) mediante el cumplimiento de la política de la empresa 抯 y acuerdos previos; tales como:.
1) Ella ya no utilizar la red municipal (e-mail) para transmitir artículos diversos, escritos, chistes, etc., que no tienen relación directa con su empleo
2) ella se da la oportunidad de compartir ninguno de los escritos, artículos, etc., en un soporte físico a su equipo de gestión mediante la colocación de la documentación apropiada en el in-box.
3) se seguirá llevando a cabo su trabajo como se indica en su horario de trabajo actual.
4) ella cesará de venir a su equipo de dirección para tratar cuestiones repetitivas que han sido previamente discutidos a menos que haya nueva información para compartir.
5) Ella se acuerda de su lenguaje corporal y cómo sus emociones convierta en una distracción cada vez que puede estar en desacuerdo con una decisión o direcciones compartida.
6) Cada vez que usted y el equipo de gestión llegado a un acuerdo, o cada vez que es posible que tenga una pregunta de un asunto no prioritario, el equipo de gestión ha pedido un tiempo de respuesta de 24 horas. En base a este acuerdo, no va a venir a hacer cualquier pregunta de seguimiento hasta después de que el período de tiempo asignado.
7) Ella no va a ir a uno de los miembros de la dirección y, a su vez ir a otro miembro con respecto a la misma materia. Se respetará la orientación recibida inicialmente y seguir adelante.
8) Cuando ella se ocupa de todo lo que ha sido compartido o que se espera de ella, una reunión se llamará entre ella misma, jefe de rendir a entrar en un acuerdo.
9) Ella no va a suponer que su equipo de gestión está teniendo una reunión de departamento cuando ve a un miembro de la gestión de hablar con un grupo de personas. Toda la información que satisface cuando es aplicable para ser compartido con ella estará en una base de uno-a-uno.
tuvo un buen día y quiero que usted tome este escrito como un estímulo.
Si alguien puede averiguar cuál es el problema o si hay un nombre para él, que me haga saber ... de esa manera el problema puede ser resuelto .... y ella puede mantener su trabajo porque ella dijo quiere mantener su job..and ella disfruta de su trabajo.
Respuesta
Hola Nancy,
Debo confesar que no entiendo la pregunta. ¿Hay una manera que ca re-expresar esto?
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Jurriaan Plesman, psicoterapeuta nutricional.
Hon. Editor de Francia El Health Association hipoglucémica de Australia | www.hypoglycemia.asn.au
Autor de "Al bajar del gancho"
disponible gratuitamente en Google Búsqueda de libros
Skype:. Jurplesman