narcisista
Pregunta
PREGUNTA: Para mi gran coste personal y menatl horror, acabo de darme cuenta estoy empleando un gerente que muestra todas las características de los rasgos narcisistas ....... ..
en resumen soy una pequeña empresa y confiar en la experiencia de fe y juicio de los demás para que el negocio tenga éxito.
Somos un centro de formación /educación de la concesión de cualificaciones NVQ a madurar a los estudiantes en la construcción, por lo tanto, tenemos aproximadamente 15 miembros del personal (a tiempo parcial y un poco de tiempo completo) que requieren la gestión en el día a día. Para ello aunque soy un director, así como mi esposa y socia co .... hemos largo de los últimos años ourslves encontrado en cierta medida acosado? ¿Revisado? dictado? por un empleado del gestor de nosotros, los que verfies el trabajo .... ahora veo el impulso para el reconocimiento de los títulos de verificador de plomo y el centro coordinador de esta persona, así como los traites nom evidente en monoplolising /control de personal y para que como directores Littel tener control o el poder sin los repucussions de rabias, torpeza, lo que socava y hacernos sentir inferiores ya sea delante de la otra o de forma individual ..... Esto ha estado sucediendo desde hace unos 5 años más ... y para ser honesto ahora que he leído sobre y comprender lo que ha acaecer (que fue por pura casualidad), entonces me siento aún peor.
Sin embargo, también me siento afortunado de que he hallado ahora y entiendo la causa rooot para todos los problemas que la empresa I y los individuos han experimentado .... la parte más difícil ahora es cómo hacer frente a todo ahora que esto ha salido a la luz y la realización.
Las áreas que he leído indican que para cambiar los sistemas o confrontar causará más problemas, pero como se puede apreciar, no puedo permitir que esto continúe.
El trabajo que hace es justo, pero a menudo en contradicción con nuestros códigos de prácticas, lo cual está bien para él (pero no ético para los demás)
Si intentamos critisise y confron esto a menudo conduce a outburts y rabia que una vez más a menudo termina con fallas unnessary que se encuentran en nuestro propio trabajo y las ideas que nos más, así como el personal que están bajo su guía socavan.
Habiendo descubierto esta revelación .... mi reacción inmediata es tratar de sacarlo de la organización, pero él es tan lindo, astuto y manipulador que incluso como directores que esto no va a ser fácil.
¿Me puede dar la riqueza de su experiencia de cómo trabajar hacia adelante desde aquí como algo que necesitamos para recuperar el control de la situación sin dejarnos llevar por una reclamación injusta dismissla o victimización, y cómo hacer frente a eventos en un día de la semana /base de día /mes para detener todo esto en sus pistas, tanto yo como y mis socios he sentido que todos hemos sido minipulated y establecer unos contra otros en el pasado por lo que han compartido el resaearch juntos el fin de semana a asegúrese de que esto se detenga de efecto inmediato. A pesar de que sus tres contra uno de lo que he leído esto todavía no es un camino fácil de seguir o de control como el narcisista parece disfrutar de Detroy desde dentro de una empresa y esto es lo que nos está causando la mayor preocupación
su ayuda valorada y la sugerencia sería apreciada
RESPUESTA: Hola Pablo, lo de su problema, y aquí está mi consejo:
1. No intente hacer un diagnóstico psicológico o usar la terminología psicológica, porque incluso si usted es exacta, e incluso ser contraproducente. Por el contrario, se concentran en la insuficiencia rendimiento en el trabajo.
2. Suena de lo que usted dice que la única solución satisfactoria desde el punto de vista es el despido. No tengo idea de dónde se encuentra, y por lo tanto lo que las leyes laborales que regirían esto son, por lo que sugiero que consulte con un abogado laboral y obtener asesoramiento legal sobre cómo hacer esto de una manera que le protegerá. Sus derechos pueden verse afectados por muchos factores tales como cuánto tiempo ha estado allí y un registro de las evaluaciones de desempeño anteriores, y la terminación puede tener que ser precedida de advertencias por escrito. O tal vez no, dependiendo de las circunstancias, pero que desea salir de dudas.
3. Considere la posibilidad de ofrecerle un paquete de indemnización más generoso que se le requiere por ley, a cambio de una separación suave.
4. Considerar la contratación de una empresa de seguridad para apoyar a su insistencia que él recoge sus pertenencias, a su vez sobre cualquier otro valor o propiedad de la compañía, y salir de las instalaciones.
5. Si usted tiene unos pocos empleados que confiar totalmente, se podría llamar una reunión con él y con ellos y decir que hay que dejar que se vayan todos, y todos ellos gracias, recoger sus bienes, y dejar, como para modelar el comportamiento que quería que se muestran. (Ellos sólo toman el día libre con paga, y volver al día siguiente.)
Espero que ayude un poco. Siéntase libre de enviarme una pregunta de seguimiento si usted tiene uno.
Alan
---------- --- SEGUIMIENTO -------
PREGUNTA: Gracias por la respuesta ... apreciar lo que se ha dicho, pero esto lamentablemente no me ayuda en lo que respecta a lidiar con el día a día las cuestiones que se producen hasta tengo la oportunidad de mirar a la situación jurídica de provocar dentro de la empresa, si el problema no se puede resolver. Con toda razón que debería juzgar en el rendimiento, y no en cualquier discapacidad, que he mencionado en mi primera pregunta, sin embargo, si esto resulta ser el punto perturbador entonces yo necesidad de tomar medidas en algún momento.
he utilizado la terminolgy Nartistic como todas las tendencias y rasgos parecen estar presentes, esto sólo se utiliza para su beneficio y para determinar el ángulo que estoy experimentando, sería más apropiado decir que su rendimiento está siendo perjudicial por las acciones inexplicables y los comentarios sobre una base constante que está aumentando la preocupación?
que estaba esperando por más de una respuesta algo positivo en el tratamiento de una persona, en el día a día, ya que estoy tratando de emprender mi propio trabajo /empresa luego tener que luchar en batallas psycholical al mismo tiempo, que para mí también es injusto en mi propio bienestar ... entiendo para reducir el efecto que tiene, sólo puede ser realizado por garantizar a la persona se le recuerda /conoce sus límites del poder y la grandeza /estado?
tensionado
Paul area
Respuesta
Paul, aconsejé evitando la terminología psicológica no porque su condición podría ser una discapacidad protegida, o porque no significa que sea imposible tener todo o porque pongo en duda en lo más mínimo, pero por una razón simple. Si alguna vez siquiera menciona el narcisismo o delirios de grandeza, etc. (que podría ser exacta), su abogado podría avergonzarte una audiencia. En las audiencias de remoción ilícitos, incluso he visto, "¿Por qué supones que le acusó de espiar a él?" "Tal vez es paranoico?" "Así que hay razones para pensar que es paranoico?" "Sí." "Así que discrininated contra él sobre la base de un diagnóstico que, ahora, ¿qué era exactamente su formación y son sus credenciales en psicología o psiquiatría de nuevo?"
Sería conveniente centrarse en el comportamiento, las acciones, el respuestas, sin siquiera mencionar el aspecto explicación. Sobre el inicio del qué, no el por qué.
Día a día me sería adecuado cuidado y educado con él, y documentar todos los contactos, tomando notas inmediatamente después, o tal vez por la cinta de la grabación del encuentro si su abogado lo apruebe. Especialmente si graba las conversaciones, también puede indicar que tiene las siguientes preocupaciones acerca de su actuación ... que usted sugiere que rectificar por .... Es decir, si usted tiene un registro que muestra usted se quejó y trató de ayudar, que hará que sea más fácil para usted a él termina si se puede demostrar que no ha respondido adecuadamente. abogados laborales se refieren a esto una dejando un rastro de papel. (Por lo general, se supone que le enviara una carta, una copia del cual va en su archivo, que resume sus preocupaciones y expectativas razonables de mejora, pero no sabe qué tipo de personal a mantener archivos.) Y quién sabe - usted podría ser capaz de darle la vuelta. Una charla con un abogado local no debería tomar más de una hora y media.
Si lo hace él por terminado, es aconsejable no dar ningún detalle de por qué, ya que puede convertirse en motivos de la apelación o peor. Sólo ten en general acerca de, por ejemplo, no ser un ajuste satisfactorio entre las necesidades de la empresa y lo que el empleado estaba proporcionando.
Otra estrategia que podría considerar porque está preocupado por las repercusiones es para decirle que ha sido satisfecho con él, pero usted tiene que cancelar algunas posiciones, incluyendo el suyo, pero se le proporcionará una referencia justa. Es decir, que su trabajo ya no existe debido a que ya no puede permitirse el lujo de mantenerlo en marcha. Una vez más, Paul, por favor consulte con un abogado. Usted no quiere violar cualquiera de sus derechos.
Buena suerte.
A.